12月16日上午，公司在会议室召开了“2024年度经济、管理工作动员会”，全体员工均出席会议，会议由总经理蒋庆飞主持并作动员讲话。

       会议上，根据股东会的有关精神要求，总经理蒋庆飞安排部署2024年核心重点工作任务，并对2024年工作提出总体要求。

       一、完善分配、激励等各项制度

       根据员工的能力和贡献，制定合理的薪酬政策，以吸引和留住优秀的人才，同时要提供良好的职业发展机会，包括培训、晋升、跨部门调动等，12月底要出台《2024年度薪酬分配方案》，并明确2024年的工资收入要在2023年基础上所有提高，工资的组成要以基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资并举，一线员工的增长幅度要高于公司平均增长，最大程度激发员工工作热情，鼓励员工与公司共同发展。

       二、加强社会招生培训工作，拓展校企合作办学

       第一，社会招生培训就业是利国利民的好事，帮助大中专院校未就业的毕业生就业是基地的核心业务，明年要进一步加强招生宣传，建立更加深入、稳定的招生渠道，要把招生工作做深、做细，利用各种平台，深入到住宅小区。第二，拓展校企合作办学。实行校企专业共建，双方资源共享，基地拥有良好的师资和稳定的就业渠道，通过校企合作办学打通人才培养和就业的通道。

       三、持续引进人才，确保长远发展

       事业要发展，人才是保证，人才的选拔可以通过内部培养、外部引进两种方式挖掘人才。外部引进要通过多种招聘渠道吸引人才加入。要强化在招生、教学、管理岗位上人才的使用，以便更好地满足公司未来发展的需求。行政综合部要利用人才市场的有利条件，负责有关人员的招聘和使用。

       四、建立“能者上、庸者下、劣者汰”的岗位竞争机制

       为充分挖掘人才、使用人才，公司将建立长效竞争机制，鼓励有能力、有干劲、有思想的员工提拔到相应的管理岗位上来；达不到公司发展要求的管理人员要从管理岗位上退下来，逐步建立岗位竞争机制，确保“血液”流通。2024年各部门负责人聘任工作即将开始，月底将确定人选，并签订2024年度经营管理责任书，要求参加竞聘人员着手准备。

       五、强化部门独立核算机制

       在年初确定的经济指标基础上，各业务部门要实行财务独立核算。财务人员要对各业务部门的经济效益情况统计核算，要让各部门负责人清楚各自部门的经济效益情况，做到经营与管理心中有数。对于完不成业绩指标的部门，公司管理层要及时调整人员，对于业绩完成较好的部门，公司要进行表彰和奖励。

       2024年是公司发展的关键期，公司业务将把职业技能培训与学历制教育两项业务同步开展，要求全体员工立足岗位、鼓足干劲，为实现公司快速发展添砖加瓦，贡献自己的力量。